Los comentarios de Internet son capaces de influir hasta en el 72% de los consumidores. Este es uno de los datos que arroja el II Estudio sobre Buzziness® en España desarrollado por la consultora Guidance, creadora de MyObserver y especializada en Marketing Intelligence, Desarrollo de Negocio y Estrategias de Buzziness®. El estudio, realizado sobre sectores tan diversos como tecnología, sanidad, alimentación o educación, afirma que el usuario cada vez prefiere entornos más anónimos donde libremente pueda opinar o preguntar sobre su próxima adquisición sin por ello tener que compartirla con sus redes de contacto.

“No estamos hablando del ‘Me gusta’ de Facebook o el ‘+1′ de Google; nos referimos a usuarios que cuentan sus experiencias, que abren sus conocimientos a otros o que comparten sus incertidumbres.  Este perfil de usuario cada vez más extendido utiliza entornos más específicos, como puedan ser Minube para viajes o el Foro Banda Ancha para la elección de la ADSL en el hogar”, asegura Valentín Hernández, socio fundador de Guidance.

Las empresas pueden aprovechar la mitad de los comentarios que hacen los usuarios en Internet como información estratégica para la toma de decisiones. Según el estudio, el 23% de lo que dicen los consumidores es buzz (ruido) y no ofrece ningún tipo de información cualitativa, mientras que otro 29% de los comentarios en Internet son menciones esporádicas (información disperas sin seguimiento ni repetición), pero hay un 48% de comentarios con importante información cualitativa, que es expresada de forma continua y que produce repercusión e influencia en el resto de consumidores.

Según Anselmo Sánchez, socio de Guidance, “la medición en Internet, especialmente en entornos 2.0, se centra casi únicamente en lo que se dice de nuestra marca. Pero ahí no están las oportunidades. La información clave está en el análisis conjunto del sector, porque ampliamos nuestro campo de visión. No sólo nos fijamos en nuestra empresa, sino en los competidores y en la oferta de cada uno de ellos, estableciendo criterios comparativos y dándonos claves de necesidades no cubiertas de forma satisfactoria”.

Sobre lo que los usuarios comentan en Internet, el informe revela que el 59% se asocian a la satisfacción del cliente tras la compra, explicando sus diferentes interacciones con la compañía y detallando su relación con los sistemas de facturación, los centros de atención al cliente o los problemas que ha tenido después de la adquisición del producto. El 24% de comentarios tratan sobre el producto, mientras que el 17% restante se centra en la oferta comercial y otros aspectos asociados.

El estudio concluye que, “si bien es cierto que las opiniones negativas siguen teniendo un peso importante sobre el total de hasta un 34%, el consumidor cada vez de forma más proactiva y abierta valora positivamente a las marcas, en un porcentaje cercano al 37%”, aunque especifica que “estas valoraciones tan positivas no se suelen dar cuando el usuario habla de la marca de la cual es cliente, sino precisamente de la marca o marcas competidoras con las que pretende sustituir a la actual”.

Sobre el Buzziness®

El Buzziness® es un concepto acuñado por la empresa española Guidance. Su objetivo es transformar el ruido de Internet en negocio para las empresas. Los creadores del concepto y fundadores de la compañía son Valentín Hernández y Anselmo Sánchez, expertos en Marketing Intelligence y Desarrollo de Negocio.

Sobre MyObserver

MyObserver, Premio FICOD a la mejor Start Up de 2011, es la primera solución de tecnología lingüística del mercado creada bajo el concepto de Buzziness®. Es una herramienta de extracción de información que identifica nombres propios, conceptos y hechos, así como relaciones entre personas, ideas y tendencias, para convertir dicha información en indicadores y variables de negocio para las empresas.

Sobre Guidance

Guidance es una consultora española pionera en metodología y tangibilización de resultados en marketing y desarrollo de negocio. Es propietaria de una fórmula única en el mercado, denominada Guidelining©, que maximiza los negocios a través de la creación de sus caminos de rentabilidad. Este sistema, cuyos resultados están garantizados, es el fruto de más de 15 de años de investigación en las más importantes empresas y universidades mundiales.

Entre las compañías de primer orden que confían en la metodología Buzziness® se cuentan McDonald’s, Vodafone, Verti Seguros, Almirall, Laboratorios Boiron, Mueloliva, Yell–Páginas Amarillas y Ono; además de instituciones tan prestigiosas como el Ministerio de Industria, la Universidad Europea de Madrid y el ESIC.

Contacto:

Valentín Hernández, Socio-fundador Valentin.hernandez@guidance.es

Anselmo Sánchez, Socio-fundador Anselmo.sanchez@guidance.es

917 885 756

La plataforma nearmeeting.com cumple sus primeros tres meses con unos resultados “excepcionales”, según José Luis Alonso, socio y fundador de la empresa junto a Francisco Castillo y Carlos Sanz. La mayoría de usuarios que ya se han dado de alta “afirman que nearmeeting.com es una alternativa real para hacer negocios”, asegura.

Apenas hace tres meses del nacimiento de nearmeeting.com y sus impulsores se muestran “muy satisfechos”. Según José Luis Alonso, “hemos nacido en un entorno muy difícil, en el ojo del huracán de la crisis, y sin embargo el resultado es extraordinario. Muchos usuarios de la plataforma nos cuentan que nearmeeting.com es una alternativa real para hacer negocios a un coste muy bajo, seguramente por eso no paramos de crecer”, asegura.

“Quienes buscan incrementar ventas, buscar alianzas o presentar sus productos o servicios, no lo han dudado y se han apuntado”, dice Alonso entusiasmado porque, asegura, el éxito de la plataforma que dirige se debe sobre todo al boca-oreja. “En estos primeros tres meses sólo admitimos usuarios con invitación, para probar que todo funcionaba bien, pero los primeros vieron que nearmeeting.com era una herramienta muy útil y corrieron la voz, así que ya tenemos más de 1.000 empresas dadas de alta”, afirma.

Esta joven compañía inició sus operaciones el 2 de noviembre de 2011 y en sólo tres meses ha recibido más de 10.000 visitas. Tras comprobar la estabilidad y robustez del programa que sustenta el servicio, sus fundadores han decidido abrir la plataforma a todos los usuarios. “Desde el 30 de enero de 2012 ya no hace falta entrar por invitación. A partir de ahora, todo el que quiera utilizar nuestra herramienta para hacer negocios simplemente tiene que poner su nombre y su correo electrónico y empezar a ganar dinero”, explica Alonso.

Nearmeeting es la primera plataforma de generación de oportunidades de negocio basadas en la confianza. “Las Redes Sociales sirven para contactar con gente y comunicarse, pero nosotros llegamos más allá, porque somos una herramienta. En nearmeeting no sólo haces contactos, puedes pedir reunirte con ellos, y la plataforma te ayuda a conseguirlo gracias a los intermediarios de confianza o ‘Linker’, que son el gran hallazgo de nuestro servicio”, asegura Nacho García Mostazo, director de Comunicación y también socio de nearmeeting.com.

La plataforma facilita las relaciones de negocio con un modelo de “pago por éxito”. “En nearmeeting.com conoces a alguien, le pides una reunión y, si acepta, pagas; si no, no te cuesta un euro”, afirma García Mostazo, quien asegura que “cualquier director de Marketing te lo puede confirmar: sentarte delante de alguien a quien quieres venderle algo te cuesta en España unos 600 euros, como mínimo, en inversión de marketing, mientras que en nearmeeting.com es seis veces más barato”.

¿Qué es nearmeeting.com?

Es una plataforma tecnológica multisectorial e internacional, tremendamente potente, pero a la vez muy sencilla en su uso e innovadora en su concepto. Queremos que cualquier profesional dedique su tiempo a buscar a las personas de otras empresas que pueden ser interesantes para su negocio, sin perder tiempo ni dinero en buscar cómo acceder a esas personas, porque para eso está nearmeeting.com

¿Cómo funciona?

En nearmeeting.com hay tres perfiles distintos. El “User” busca hacer negocios con el “Target”, que es quien toma las decisiones en su empresa, y para llegar hasta él cuenta con la ayuda del “Linker”, que se convierte en su embajador. También puede ser que el “Target” busque oportunidades de negocio, para ello acude al “Linker” y le pide que encuentre las mejores ofertas de los “User” en cualquier lugar del mundo, porque nearmeeting es una plataforma global.

¿Quién está detrás de nearmeeting?

Los tres fundadores son José Luis Alonso, Francisco Castillo y Carlos Sanz, profesionales con una gran experiencia en el mundo del networking, la tecnología, el marketing y la comunicación.

Contacto de prensa y blogs:

Nacho García Mostazo

nacho.mostazo@nearmeeting.com

@nachomostazo

@nearmeeting

PARA MÁS INFORMACIÓN, SIGUE NUESTRO BLOG: www.nearmeeting.info

Desde el 30 de enero de 2012, nearmeeting.com, la primera plataforma de generación de relaciones de negocio basadas en la confianza, mejora su plataforma de negocios con nuevas funcionalidades y una página mucho más intuitiva, para guiarte desde que entras paso a paso para que hagas negocios desde el primer momento.

Hasta ahora, los usuarios sólo podían acceder a nearmeeting.com por invitación. En estos primeros tres meses de vida de la plataforma, el objetivo del equipo de desarrollo ha sido dar estabilidad y robustez a la página, algo que han logrado con gran rapidez y eficacia. Por eso a partir de ahora, todo nuevo usuario que quiera entrar en la plataforma ya puede darse de alta directamente y empezar a hacer negocios. Así de fácil y así de rápido.

Desde su lanzamiento el 2 de noviembre de 2011, nearmeeting.com ha sumado una masa de usuarios muy activos, que se han implicado en la mejora de la plataforma para que la experiencia de navegación fuera inmejorable. Gracias a sus sugerencias y comentarios, el equipo de nearmeeting ha desarrollado nuevas funcionalidades que convierten la plataforma en un auténtico business place, el lugar perfecto para hacer negocios.

(Nacho García Mostazo > 23/1/2012) Cuando Internet empezó a implantarse con fuerza en España, hace ya más de una década, muchas empresas pusieron sus primeras páginas web porque alguien decía que había que estar en la Red, sin más. La mayoría de compañías abrieron páginas-escaparate para mostrarse al mundo en Internet, sin mayores pretensiones.

Con los años, aquel modelo caducó y todos sabemos ya a estas alturas que esas viejas páginas donde mostrábamos nuestro catálogo y exhibíamos nuestro poderío hoy no sirven para nada, son bits echados a perder, carne de arqueólogo digital, por mucho que todavía haya empresas que crean que eso es lo que tienen que hacer en Internet.

Ahora nuestros clientes están en las redes sociales. Ahí charlan con sus amigos, intercambian información de todo tipo y opinan de nuestra empresa y de nuestros productos. Como es lógico, si hablan de nosotros en las redes sociales tenemos que estar ahí. Nuestra empresa, nuestra marca y nuestros productos han de saltar a la web 2.0.

En consecuencia, cientos de miles de empresas se han abierto perfiles en Facebook o en Twitter a lo loco, millones de empresarios y directivos han activado sus cuentas en LinkedIn, pero la mayoría no saben bien todavía por qué están ahí. Les han dicho que hay que estar, pero no les han contado que además hay que saber estar.

Para las empresas, la web 2.0 es  un canal abierto. Cada cual puede decidir qué hace: utilizar las redes como un soporte publicitario más o usarlas para conversar con sus clientes. Pero lo fundamental antes de saltar a las redes es tener muy claro qué queremos hacer, y qué no queremos hacer, porque si no es así nuestra presencia no tendrá sentido.

En el caso de empresarios y directivos, estar en las redes sociales también puede servirnos como simple escaparate propagandístico, donde pegar nuestro currículum y difundir algunas ideas, o como fuente de networking, usando las redes sociales como herramienta para conocer a otros empresarios y profesionales con quienes hacer negocios.

Las redes sociales son como un tren: muchos nos hemos subido. Pero mientras algunos estamos en el vagón cafetería conociendo gente con quien intentar hacer negocios, otros se han sentado en su asiento a mirar el paisaje. De todos, los que peor lo tienen son quienes perdieron el tren, aunque volverá a pasar otro y podrán subirse…

SI no estás, procura subirte cuando pase el próximo tren. Y si ya has subido, espero que estés usando las redes sociales en tu beneficio, para hacer buenos negocios. Si no, plantea ahora cómo quieres estar y para qué podría servirte la web 2.0. Elige dónde quieres estar, qué quieres comunicar y con quién quieres compartirlo.

Si no nos lo planteamos correctamente, nuestra presencia online carecerá de sentido. Marquemos unos objetivos con los que nos sintamos cómodos y emprendamos el camino. Pero seamos coherentes. El verdadero valor de las redes sociales no reside en el hecho de estar, sino en tener muy claro para qué estamos.

Creo que el directivo o el empresario que no use las redes sociales como herramienta de networking está perdiendo el tiempo y el dinero. La decisión empieza a ser crítica, porque además de estar en las redes sociales y de saber utilizarlas en nuestro beneficio, también es imprescindible decidir dónde estamos y dónde no.

Por si te sirve de orientación: Facebook se usa más para las relaciones con amigos. Twitter tiene dos vertientes: sirve para los amigos pero también tiene carácter profesional. LinkedIn se ha convertido en la red líder del networking profesional. Y ahora llega una nueva generación de redes sociales que a la vez son herramientas, como nearmeeting.com

Así pues, en Facebook podrás conversar con tus clientes; en Twitter también y, además, abrirás alguna relación profesional; LinkedIn está enfocada precisamente a generar contactos profesionales con quienes hacer negocios… y en nearmeeting, además, los harás, porque sirve para hacer contactos pero, y sobre todo, para reunirte con ellos y hacer negocios.

Nacho García Mostazo es periodista y Director de Comunicación de www.nearmeeting.com y www.asonet.es

© 2011 Vanessa Maurer by flickr.com

La consultora Guidance, a través de su plataforma MyObserver, ha elaborado un detallado informe sobre la “crisis del pepino”, analizando qué ocurrió en materia de comunicación y planteando soluciones para que la Administración y el sector puedan actuar en consecuencia.

Valentín Hernández y Anselmo Sánchez, autores del estudio, aseguran que “las autoridades, compañías y asociaciones sectoriales deberían tomar medidas para cerrar las heridas abiertas todavía”, ya que a su juicio la imagen de los productos españoles sigue dañada, y sugieren diseñar un plan de comunicación de crisis, por si se diera un escenario similar en el futuro.

El estudio, que ha analizado más de 1,2 millones de comentarios en Internet, concluye que “las compañías y organismos vinculados con el sector afectado no desarrollaron una estrategia correcta para revertir la situación por desconocimiento: ni entendieron lo que ocurría, ni conocieron su origen, ni cómo se comportaba, ni qué mensajes estaban siendo lanzados y dónde”.

El  informe elaborado por Guidance explica que hubo 1.794 páginas web que publicaron información, generando 33.563 documentos diferentes. Sin embargo, un 16,83% de los sites crearon un 87% del contenido, de modo que, “con enfocar la comunicación a 302 páginas web hubiéramos llegado a la mayoría de población que estuvo pendiente de la crisis”, dice el estudio.

Una herramienta muy eficaz para los DIRCOM

La tecnología de MyObserver es una herramienta muy eficaz para departamentos de comunicación. Analiza el flujo de información en Internet sobre una temática y las páginas de origen, observando también otras variables, como la fuente informativa, el público objetivo o su nacionalidad. El análisis del cuadro completo permite determinar los focos de actuación de la política de información y designar a las personas más adecuadas para contrarrestar las informaciones que han dado lugar a la crisis.

El objetivo final de MyObserver es lograr el Buzziness; es decir, de entre todo el ruido (buzz) que genera Internet, distinguir lo realmente valioso para aprovechar las oportunidades de negocio (business).

DOCUMENTO ADJUNTO: Informe completo sobre la “crisis del pepino” (PDF)

Contacto:

Guidance: 917 885 756

Valentín Hernández, Socio-fundador Valentin.hernandez@guidance.es

Anselmo Sánchez, Socio-fundador Anselmo.sanchez@guidance.es

El presidente de Asonet, José Ángel García López, acudirá al Salón MI EMPRESA para pronunciar una charla sobre networking titulada “Trucos para mantener el contacto”. El Salón MI EMPRESA, que este año cumple su tercera edición, se ha consolidado como uno de los eventos de networking más importantes para las PYMES y emprendedores a nivel nacional.

El presidente de la Asociación Nacional de Networking (Asonet), José Ángel García López, participará este año como invitado en el Salon MI EMPRESA,  que se celebra los días 14 y 15 de febrero en el Palacio de Congresos de Madrid. García López pronunciará una charla el 14 de febrero de 11.00 a 11.30 horas en la sala NAVE del Salón MI EMPRESA, que este año celebra su tercera edición.

El pasado 3 de noviembre, cuando fue elegido por unanimidad para desempeñar el cargo de presidente de Asonet, José Ángel García López se comprometió a “potenciar la difusión del Networking como suma de habilidades directivas que nos permiten mejorar los resultados profesionales y potenciación de la formación en Networking para los directivos y empresas a nivel nacional”.

Sobre el networking:

El networking es el conjunto de herramientas profesionales y directivas que permiten, mediante una gestión efectiva de los contactos, una importante mejora en las habilidades y resultados profesionales.

Sobre Asonet:

La Asociación Nacional de Networking tiene como función principal la de difundir y potenciar el networking en España, promoviendo el uso de este conjunto de herramientas a fin de mejorar la eficacia y la productividad de los profesionales y las organizaciones.

La Escuela de Gobierno del IESE organiza un programa de formación en materia de Gestión para nuevos cargos, dirigido a altos directivos públicos que asumen un puesto de responsabilidad en la Administración Pública. El ciclo formativo se celebrará los días 28 y 29 de febrero y 1 de marzo de 2012.

Asumir una responsabilidad en la Administración requiere liderazgo, conocimientos, capacidades y habilidades que permitan afrontar y alcanzar con éxito los retos. En un momento en el que los recursos son escasos y las necesidades políticas, económicas y sociales resultan exigentes, los profesionales de la dirección deben hacer frente a los desafíos maximizando sus recursos con una gestión eficiente.

Un buen directivo público debe tener un plan eficaz y bien estructurado. Un plan se articula a partir de objetivos, y los altos cargos deben definir metas ambiciosas y objetivos concretos, incluyendo las promesas de campaña y los programas iniciados por sus predecesores.

De igual manera, es importante identificar los recursos necesarios para alcanzar cada meta y reconocer los obstáculos existentes. Por otra parte, una buena planificación estratégica puede asegurar a los nuevos líderes públicos un mejor uso de los recursos para alcanzar sus objetivos.

El Programa de Gestión para Nuevos Cargos que organiza el IESE abordará cuestiones clave como la negociación, el liderazgo, la estrategia, la comunicación o las finanzas públicas, necesarias para acometer con éxito todas las oportunidades a las que los nuevos directivos se enfrentarán durante los primeros meses en el cargo.

Más información e inscripciones: Escuela de Gobierno del IESE

La consultora Guidance celebra el primer aniversario del lanzamiento de MyObserver. Tras el éxito obtenido en sólo doce meses, el año próximo será el de la expansión. Valentín Hernández, socio fundador de la compañía, asegura que “en 2012 vamos a afrontar la internacionalización de MyObserver en Estados Unidos y Latinoamérica, así como el lanzamiento de nuevos productos y servicios”.

Guidance es una consultora española pionera en el diseño de herramientas para multiplicar los resultados en marketing y desarrollo de negocio. MyObserver es una solución basada en tecnología lingüística que convierte el ruido de Internet en oportunidades de negocio, lo que sus creadores han denominado Buzziness®, un neologismo que nace de la fusión dos palabras anglosajonas: buzz (ruido, zumbido) y business (negocios).

Las principales aportaciones de MyObserver son la capacidad para convertir los comentarios de Internet en criterios de negocio, así como la segmentación por tipo de empresa o sector vertical. Una de sus cualidades más apreciadas es que puede diferenciar las fortalezas de las debilidades, estudiando las palabras o expresiones usadas en comentarios en Redes Sociales, ya que no es lo mismo que alguien diga “este producto merece la pena” a “este producto me da pena”. Así, “el análisis lingüístico, unido al de negocio, nos permite reorientar de manera eficaz la estrategia en marketing, ventas y hasta en la dirección general, logística o servicios de nuestros clientes”, asegura Hernández.

En su primer año de funcionamiento, la tecnología de MyObserver ha filtrado cerca de 37.000 páginas web, analizando más de 19 millones de comentarios de usuarios de Internet y 2,3 millones de tweets. El equipo de Guidance ha realizado más de 60 análisis estratégicos en 9 países diferentes y para sectores tan dispares como sanidad, tecnología, telecomunicaciones, alimentación, retail, política, deportes o educación.

Según Anselmo Sánchez, socio fundador de Guidance, “la tecnología de MyObserver nos permite monitorizar la opinión real de la gente y compararla con los esfuerzos de las compañías por incidir en los consumidores”. La tecnología diseñada por este equipo de emprendedores confirma que “Internet es una fuente informativa estratégica que ayuda a mejorar la eficacia en la toma de decisiones empresariales”, según sus creadores.

“La obtención y el análisis de las opiniones en Internet –afirma Anselmo Sánchez– ha llevado a nuestros clientes a hacer reajustes en su oferta, redefinir estructuras de negocio, lanzar nuevos productos y servicios, y modificar la forma de comunicarse con sus consumidores, actuales y potenciales ”. Además, “esta tecnología se adapta a cualquier negocio, sin importar su tamaño, sector o localización geográfica”, según Valentín Hernández.

MyObserver, premio FICOD a la mejor Start Up de 2011, ha conseguido en sólo doce meses una extraordinaria cartera de clientes. Entre las compañías de primer orden que confían en la metodología Buzziness® se cuentan McDonald´s, Vodafone, Verti Seguros, Almirall, Laboratorios Boiron, Mueloliva, Yell–Páginas Amarillas y Ono; además de instituciones tan prestigiosas como el Ministerio de Industria, la Universidad Europea de Madrid y el ESIC.

Esta joven empresa también ha creado empleo, al multiplicar por tres su plantilla e incorporar a su equipo a una veintena de expertos y colaboradores externos.

Sobre el Buzziness®

El Buzziness® es un concepto acuñado por la empresa española Guidance. Su objetivo es transformar el ruido de Internet en negocio para las empresas. Los creadores del concepto y fundadores de la compañía son Valentín Hernández y Anselmo Sánchez, expertos en Marketing Intelligence y Desarrollo de Negocio.

Sobre MyObserver

MyObserver es la primera solución de tecnología lingüística del mercado creada bajo el concepto de Buzziness®. Es una herramienta de extracción de información que identifica nombres propios, conceptos y hechos, así como relaciones entre personas, ideas y tendencias, para convertir dicha información en indicadores y variables de negocio para las empresas.

Sobre Guidance

Guidance es una consultora española pionera en metodología y tangibilización de resultados en marketing y desarrollo de negocio. Es propietaria de una fórmula única en el mercado, denominada Guidelining©, que maximiza los negocios a través de la creación de sus caminos de rentabilidad. Este sistema, cuyos resultados están garantizados, es el fruto de más de 15 de años de investigación en las más importantes empresas y universidades mundiales.

Entre los clientes actuales de la consultora se encuentran Vodafone, Yell, Seguros Pelayo, el Ministerio de Industria, McDonald’s, Microsoft y otras multinacionales de los sectores alimentario, farmacéutico, textil y de telecomunicaciones.

Más información:

Valentín Hernández, Socio-fundador Valentin.hernandez@guidance.es

Anselmo Sánchez, Socio-fundador Anselmo.sanchez@guidance.es

917 885 756

Diecinueve participantes del II Programa de Dirección de Campañas Electorales del IESE tuitean en directo las enseñanzas del prestigioso profesor de Harvard Kennedy School, Steve Jarding, desde el campus de la escuela en Madrid los pasados días 13,14 y 15 de diciembre.

Políticos como el candidato a la alcaldía de Sao Paulo, Pedro Sanchez del Comité Electoral del PSOE, Alfonso Serrano diputado y coordinador electoral del Partido Popular o Isabel Diaz Ayuso, Diputada del PP en la Asamblea de Madrid, así como directores de campaña, periodistas y expertos en comunicación política de la talla de Yago de Marta participan activamente en esta iniciativa.

“En las pasadas elecciones identificamos que twitter era una herramienta clave de comunicación para los políticos y queríamos abrirles esta ventana desde el IESE para que pudiesen compartir sus impresiones del programa con sus seguidores”, comenta Antonio Nuñez, Director Ejecutivo del Centro de Liderazgo Publico y Gobierno del la escuela.  El resultado ha sido tan extraordinario y ha generado un interés tal que “#IESEcampañas” consiguió el pasado miércoles convertirse en Trending Topic (o palabra mas seguida) por los tuiteros de Madrid, con mas de 3.200.000 de impresiones, 2800 menciones a los hashtags y 2.000 tuits, de los que 1000 han sido RT (se puede consultar el informe completo en: informe interactivo )

Steve Jarding, “el gurú de las campañas imposibles” para New York Times, ha enfatizado en sus clases la enorme importancia de las redes sociales y la comunicación online en las Campañas Electorales y los políticos y participantes lo han demostrado en directo.

El Programa de Dirección de Campañas Electorales da paso al “Programa de Gestión de Nuevos Cargos. Como enfrentarse con éxito a los primeros 90 días en el Gobierno”, que  tendrá lugar en febrero y que organiza el Center for Public Leadership and Government del IESE.  Este Centro con la amplia experiencia del IESE ante la imperante necesidad de aportar instrumentos a directivos públicos de todo el mundo para que gestionen de forma eficiente sus recursos y puedan tener un mayor impacto en la sociedad y en las personas.

El nuevo centro ofrece más de 10 programas internacionales, 4 de ellos en colaboración con la Harvard Kennedy School of Government y cuenta con la experiencia de haber formado a mas de 1.000 altos directivos públicos de 20 países en España, Europa, África y América en los últimos años.  Supera los 500 alumnos por curso en este campo.

Para más información: Maria del Mar Valls mvalls@iese.edu 912113083

www.IESE.edu/CPLG

La primera Junta Directiva presidida por José Ángel García López, recién elegido presidente de la Asociación Nacional de Networking (Asonet), ha aprobado un nuevo plan estratégico y ha celebrado la apertura de sus nuevas oficinas, en Castelló Centro de Negocios de Madrid.

La Junta Directiva de Asonet ha aprobado el plan estratégico diseñado por el presidente, José Ángel García López, que contempla la firma de convenios con entidades y empresas con importantes ventajas para los asociados, un nuevo programa de patrocinadores, la creación de grupos Referal Club en Madrid y Barcelona, o el desarrollo del Máster en Social Media Marketing y Networking con doble titulación ESEI Internacional Business School-Asonet, que comenzará en octubre de 2012.

“Vamos a trasladar la formación en networking a universidades, escuelas de negocios y Cámaras de Comercio, para difundir el potencial de los eventos empresariales como fuente de creación de sinergias”, ha asegurado el presidente de Asonet ante la Junta Directiva, cuyos miembros han ratificado su compromiso en un proyecto integrador, cuyo mayor logro es el de haber reunido a profesionales de diferentes ámbitos en una apuesta por desarrollar eventos de networking y formación en esta nueva habilidad directiva con la mayor calidad y difusión.

Para García López, “el networking engloba algunas de las habilidades directivas imprescindibles, técnicas de comunicación, negociación, personal branding, presentaciones eficaces y es una oportunidad de negocio para las miles de PYMES y profesionales liberales de este país en este momento de crisis global”. Durante la reunión de la Junta Directiva de Asonet se crearon varios comités de trabajo directivo y se aprovechó la jornada para dar la bienvenida a los nuevos formadores oficiales incorporados en la última convocatoria. El presidente también aprovechó para anunciar que “a finales de marzo de 2012 tendremos oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Zaragoza y Sevilla”.